五年黨建巡禮 黨委書記談黨建(一)

2021-12-20

以高質量黨建引領企業高質量發展


編者按:堅持黨的領導,加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢。2016年10月10日-11日,習近平總書記出席全國國有企業黨的建設工作會議并發表重要講話,為新形勢下做強做優做大國有企業提供了根本遵循和行動指南。在會議召開5周年之際,旅投集團特別推出由黨委組織部策劃、品牌策劃部實施的“五年黨建巡禮——黨委書記談黨建”專題欄目,匯刊集團旗下各二級子公司黨委書記署名文章,回顧五年來各子公司堅持以高質量黨建引領企業高質量發展取得的實際成效,在集團上下掀起“共話黨建新篇局,探討改革新路徑,擘畫發展新藍圖”的思想熱潮。



01堅持黨的領導,加強黨的建設

為錦弘集團轉型發展提供堅強保障


——旅投錦弘集團黨委書記、執行董事 向誠明


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五年來,錦弘集團從裹步不前,到解放思想、主動作為、追趕跨越,全面扭轉虧損局面,各項事業取得新進展新成效,依靠的就是堅持和加強黨的全面領導,以黨建凝人心、聚力量、增活力、促發展。


旗幟鮮明加強黨的政治建設。五年來,錦弘集團黨委始終把政治建設擺在首位,積極組織廣大黨員、干部深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記重要講話和重要指示批示精神,扎實開展“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育,推動黨的創新理論入腦入心,引領廣大黨員、干部不斷提升“政治三力”,切實增強踐行“兩個維護”的思想自覺和行動自覺,為錦弘改革發展形成最大公約數,畫出最大同心圓。


毫不動搖貫徹“兩個一以貫之”。五年來,錦弘集團牢固樹立“黨建、生產經營一盤棋”理念,持續推進建立中國特色現代企業制度,健全完善權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。將黨建工作要求明確寫入公司章程,落實“雙向進入、交叉任職”“一肩挑”領導體制,不斷完善“三重一大”集體決策制度,制定完善“兩規則兩清單一辦法”,厘清各治理主體權責邊界,將黨的領導融入公司治理各環節各方面。緊緊抓住黨建責任制這個“牛鼻子”,做到黨建工作與中心工作同步謀劃、同步部署、同步考核,使黨建工作真正從“軟指標”變成“硬約束”。


有的放矢抓好“關鍵少數”。五年來,錦弘集團堅持將黨管干部原則與發揮市場機制作用有機結合,嚴把政治關、品行關、廉潔關,大力建設“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的高素質干部人才隊伍。持續推動三項制度改革,穩步推進經理層任期制和契約化管理,積極探索實施職業經理人制度,建立完善領導班子和領導人員監督管理、考核評價與問責追責機制,以正確用人導向引領干事創業導向。


攻堅克難實現發展突破。五年來,錦弘集團黨委切實發揮“把方向、管大局、保落實”領導作用,堅持“盤活存量、轉型發展”工作主線,于變局中開新局,在改革中求發展,總資產規模從2016年的21.74億元增長到2020年的33.79億元。集團酒店、印務、運業等現有業務不斷做優,商品貿易、教育培訓、大健康等新興業務正在崛起,五大重點項目有序推進,發展“引擎”持續強勁,發展趨勢向上向好。


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02“五個融合”助推具有獨特文化的高品質一流國賓館建設


——旅投·金牛賓館黨委書記 武國強


金牛賓館黨委深刻領會習近平總書記在全國國企黨建會上重要講話的指導意義,始終把黨建工作放在高起點位置,充分發揮黨建的政治優勢,以“紅色引擎”推進黨建工作和生產經營深度融合,持續增強黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力,推動賓館經營發展不斷適應市場變化。在集團黨委的堅強領導下,賓館黨建工作與生產經營做到了相互融合、相互促進,黨的領導已經融入賓館改革發展全過程,黨的組織內嵌到企業生產經營各方面,發揮好了做強做優做大國有企業的領導作用。


近年來,賓館在推進工作的基礎上,根據黨代會確定的“建設具有獨特文化內涵的高品質一流國賓館”的目標定位,以“國賓先鋒”為黨建工作載體,提出黨建目標是:“創一流先鋒隊、建一流國賓館”,加快推進黨的建設全面提質升位。賓館黨建穩固地構建了黨委有站位、支部有定位、黨員有作為的“三級聯動”的黨建工作的機制,大力實施“五個融合” 助推具有獨特文化的高品質一流國賓館建設。


一是堅持黨建與賓館管理深度融合,實現管理更有力。賓館黨委換屆后運行正常,班子成員配合緊密、凝心聚力,強化賓館黨委核心作用,將黨建工作總體要求建章立制,完善黨建工作考核,制定了黨建工作責任清單,量化黨建工作考核指標,開展黨組織星級考核和黨支部書記抓黨述職評議工作。嚴格執行“三重一大”等制度,全面落實黨委會前置程序,黨委會議事決策實現制度化、規范化。充分發揮了黨委把方向、管大局、保落實的“航向標”作用。執行的“三模”工作法,得到了國資委黨建處同志的認可。即,用模板夯實基本工作;用模塊推進重點工作;用模型引領個性工作,促進賓館各支部工作運行規范化、高效化。模板,就是將上級要求掰開揉碎具象化,梳理成支部可執行、可落實的操作措施,如三會一課的要求,確保支部基本工作不走樣。模塊,針對像支部換屆、組織生活會等有嚴格程序要求的工作,形成工作指南,規范運行。模型,解決各支部管理對象的不同,鼓勵各支部個性化開展活動,以優秀支部的做法為榜樣,鼓勵大家跟進。在意識形態領域,開展了“紅色三心”的工作,即,誠心找尋紅色印記,千方百計深挖紅色故事,演化為特有的品牌文化優勢,提升賓館品牌軟實力。用心賡續紅色血脈,以“一片一冊一志”文化項目抓文化傳承。對企業標識進行全新設計。精心傳播紅色精神。成立文創中心,建立“3+2+1”的媒體矩陣,即傳統的館報、海報、櫥窗和新媒體的抖音、微信公眾號,以及館史小廳實體,多渠道傳播賓館企業文化。


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二是堅持黨建與重點項目深度融合,實現體量更大。金牛賓館改(擴)建工程是省委、省政府確定的重點項目,旅投集團掛圖作戰一號工程,在賓館改(擴)建建設中,以項目建設單位華西十二公司開展“合作黨建”,在細節中體現干在實處,在品質中展現走在前列,確保項目保質保量如期完工。堅持把紅旗插到一線,大力推行“全新金牛,沖刺有我”“踐行四諾”等一線黨建工作法。成立“黨員突擊隊”,順利完成630、930等攻堅任務。當前,賓館改(擴)建成效已經顯現。


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三是堅持黨建與生產任務深度融合,實現業績更優良。緊密結合賓館生產經營開展黨組織活動,把生產經營工作中的重點、難點問題作為黨建工作的關注點,定期開展評選“示范黨支部”“黨員示范崗”激勵大家勇于擔責,敢于干事。喚醒黨員同志身份認同,愛館敬業講奉獻。做到基層組織“紅色陣地”全覆蓋,目前,全館黨員數量為77人,實現了每個部門管理人員至少有一名黨員、每個班組至少有一名黨員(或入黨積極分子)。隨著產品結構的改善、集團狠抓品質服務提升的背景下,抓經營亮點,用餐飲做特色,用客房做口碑,用會場做專業,經營結構出現“商務客人增多、高端消費增多、網訂散客增多”的積極向好趨勢。9月,我館單月營收創近年最高單月產值。同時,網訂客人單周達到歷史峰值。截至9月底,產值同比增長134%,較2019年增長6%。賓客滿意度也明顯提升,特別是餐飲進行了較大提升后,得到高度評價。


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四是堅持黨建與人才培養深度融合,實現人才更充足。注重培養管黨治黨、治企興企的復合型干部,基層黨支部書記均兼任行政正職,行政領導兼任支部委員,做到了管黨建也管業務,管業務也管黨建。認真落實賓館“人才強館”戰略,健全了人才培養引進機制,建立和完善了賓館人才培養機制,建立起賓館后備人才數據庫,當前共計收錄后備人才數據96條,制定了《干部梯隊培養計劃》《金牛賓館中層及以上管理人員選拔任用管理辦法(暫行)》,選拔優秀青年員工充實到管理崗位進行重點培養。強化人力資源保障,建立了實習生為主、外包為輔的人力資源保障架構,今年與宜賓職業技術學院等5所院校建立了長期合作關系,今年實習生到崗約130余人,一定程度上緩解了用人荒的問題。


五是堅持黨建與凝聚共識深度融合,實現思想更統一。加強群團組織作用發揮,整合建設職工之家,為員工查閱資料、午間休息、溝通交流搭建平臺。結合黨史教育為民辦實事工作,積極釋放賓館發展紅利,梳理了全年職工希望辦、盡快辦的事情,不斷滿足廣大員工對美好生活的追求和向往,集聚大家對賓館改革發展的共識和熱情。改造修繕員工宿舍37間,新增床位111個,在宿舍加裝開水器、洗衣機,改造淋浴間,翻修員工停車坪,建立職工之家,做好職工體檢和其他關愛慰問活動,推進職工文化建設,開展了新員工晚會、電影會、餐飲技能比武等活動,增加工作趣味性、實用性,營造了“愉快工作,快樂生活”氛圍。順利完成團委換屆,開展團委志愿服務活動,加強對青年群體的正向引導。凝心聚力促發展,努力營造全館人心思進的濃厚氛圍。

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